21世紀の注目すべき小売業はIOかそれともITY堂なのか。
Dが厳しい状況に置かれている今、流通業界はこの2社の二強時代に入った。 IOとITY堂はあらゆる点で対照的だ。
それだけに対極に位置するこのふたつの会社が小売業界の覇権争いを演じる構図となっているのは極めて興味深い。

決算の数字だけで比べると確かにIOは分が悪い。
しかし重要なのは、過去ではなくて、将来の展望だ。 それは改善という切り口で見れば、変化率が大きいのか小さいのかということになる。
IOに注目しているのは、企業変革によって、ITY堂との格差を縮小するだけでなく、世界的な小売業の水準に到達しようと決意し、その実現が経営戦略になっている点だ。 IO型経営とITY堂型経営の大きな違いは、IOが視座を高い所に据えて、戦略的発想をするのに対して、ITY堂は、足元をしっかり見据えて着実に一歩一歩前進する。

IOが顔を上げて遠くを見つめているのに対して、ITY堂の目線の先は足元から少し先にある。 IOが戦略的であるのに対してITY堂は戦術的だ。
IOが戦略に基づいて採算につながる長期的な視点での布石を打つのに対して、ITY堂は積み重ね型で、将来像は現在の延長線上にあり、ある程度見通しやすい。 IOの布石の裏には、IO独特の長い時間軸があり、そのために初期の段階では、その布石の意味がわかりにくく評価されない。

一方、ITY堂の時間の物差しは常識的で、理解しやすい。 したがって評価される。
IOとITY堂の経営哲学の違いは、まったく碁風の違う棋士が打つ囲碁に似ている。 IOの布石型経営は、碁盤の真ん中である中原に石を置くのと似ている。
IOは、しばしば定石を超えた打ち方をする。 碁盤上に、双方の石がまだ少ない時点で、定石をはずれた石をIOが置いた場合、観戦している人の評価は真っぷたつに割れる。
意味不明の効率の悪い石と見る人たちが大勢を占め、待てよ、これは何かを考えているなというのは少数派だ。

これとは対照的にITY堂は定石通り、着実に隅を確保していく。
序盤戦では、IOとITY堂のそれぞれの評価は、言うまでもなくITY堂のほうが高い。 ITY堂優勢ということになる。
しかし中盤戦に入った頃から碁盤上の、白石と黒石の勢力図は変わってくる。 序盤戦のままとは限らない。
そして終盤戦に突入すると、場合によってはまったく地図が塗り変わってしまうこともあり得る。 最初は理解できなかった孤立した石、つまりその時点で先を考えて打った布石がつながり始めるからだ。

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